2020年8月17日。
鸿远收购启芯微系统的消息，终於传到了媒体的耳朵里。
虽然苏辰刻意保持了低调——没有召开新闻发布会，也没有主动向媒体通报——但启芯微系统毕竟是中科院转化项目，收购涉及中科院微电子所12%股份的转让。
这样的交易不可能完全保密。
最先嗅到消息的是36氪。
他们的记者通过工商变更登记查到了鸿远对启芯微系统的全资收购，当天下午就发出了一篇深度报导——
《鸿远全资收购崑山启芯微系统，mems自主化战略正式落子》
报导中详细梳理了鸿远近期的一系列动作：
博世替代方案签约→微芯传感30%战略投资→启芯微系统全资收购→深圳科创委专项扶持→工信部专题座谈会……
“这不是一次衝动的收购，而是一盘精心布局的棋。“36氪的记者在文章中写道，“从设计端（微芯传感）到製造端（启芯微系统），再到政策端（科创委专项基金），鸿远正在构建一个完整的mems自主化闭环。“
“据知情人士透露，鸿远在mems自主化上的总投入已超过1亿元，其中政府扶持资金占近半。这意味著——鸿远的mems战略不仅得到了市场的认可，也得到了政府层面的背书。“
这篇报导在36氪上的阅读量在两个小时內突破了50万。
紧接著，虎嗅、第一財经、新华网科技频道纷纷跟进报导。
各家媒体的標题风格各异，但核心信息惊人的一致——
“鸿远豪掷1亿布局mems，低空经济核心器件自主化按下加速键！“
——虎嗅
“从飞控到晶片：鸿远智能科技的mems自主化野心“
——第一財经
“深圳企业收购中科院mems產线，低空经济卡脖子困局有望破解“
——新华网科技频道
“一亿元的赌註：26岁创业者挑战国际mems巨头“
——澎湃新闻
当天晚上，央视財经频道《经济信息联播》也用了45秒的时间报导了这条新闻。
画面中出现了鸿远总部的外观、飞鸟s1的產品照片，以及苏辰在媒体沟通会上说出“你们的封锁只会让我们更加强大“时的新闻画面。
主持人的解说词是：“深圳鸿远智能科技日前全资收购崑山启芯微系统，正式进军mems传感器製造领域。据了解，鸿远在mems自主化上的总投入已超过一亿元，目標是在两年內实现mems陀螺仪的自主设计和自主製造。“
可以说隨著央视財经的报导，鸿远的mems自主化战略正式从科技圈的行业新闻，上升为了全国性的公共话题。
全国大街小巷、网际网路论坛上，无数人都在討论著这件事情。
討论著一个26岁的年轻人，为什么敢拿一亿多出来赌在mems自主化上。
討论著mems传感器到底是什么东西，为什么这么重要。
討论著中国在mems领域到底处於什么水平。
各大媒体和科技自媒体自然也顺应了人们的好奇心。
次日，铺天盖地的科普文章出现在了各个平台上——
《什么是mems？为什么它决定了无人机的天花板？》
《全球mems市场格局：博世、意法、村田三巨头垄断，中国几乎空白》
《从断供到自研：鸿远mems之路有多难？》
《一颗mems陀螺仪的诞生：从硅片到成品的200道工序》
通过这些科普文章，人们终於了解到了一个令人震惊的事实——
中国在mems传感器领域的自给率不到5%。
?5%。
也就是说，中国企业使用的mems传感器，95%以上都依赖进口。
而在高精度mems陀螺仪领域，这个数字更为触目惊心——自给率几乎为零。
零。
全球高精度mems陀螺仪市场几乎被博世、意法半导体（st）、村田、adi四家国际巨头瓜分殆尽。
中国连一家能量產商用级高精度mems陀螺仪的企业都没有。
面对这样的现实，无数人沉默了。
原来中国在mems领域竟然如此落后。
原来村田一个断供的决定，就能让鸿远这样的行业龙头陷入困境。
原来核心零部件掌握在別人手里，是这样的危险。
此时的人们心中憋了一股火——
他们无比期待苏辰能实现他的承诺，真的在两年內做出中国自己的高精度mems陀螺仪。
……
就在全国热议鸿远mems自主化战略的时候，一个来自海外的声音给这场热议浇了一盆冷水。
意法半导体（st）mems事业部副总裁马蒂厄·科林在日內瓦接受路透社採访时，被问到了对鸿远mems自主化的看法。
科林的回答带著一种不加掩饰的傲慢：
“我注意到了这条新闻。一家中国的无人机企业收购了一条4英寸的mems產线，然后宣称要在两年內追上国际巨头。“
“这让我想起了一个笑话——一个刚学会骑自行车的人，宣布两年后要参加环法自行车赛。“
说到这里，科林嘴角勾起了一丝不屑的弧度：
“mems不是做飞控软体的人能搞定的。mems传感器的製造涉及到材料科学、微纳加工、精密封装、信號处理等十几个交叉学科。“
“意法半导体在mems领域已经深耕了超过25年，拥有超过2000名专职工程师和科学家。我们每年在mems研发上的投入超过3亿欧元。“
“而这家中国公司——他们有什么？一条连亏三年的4英寸老產线？63个人？一亿元人民幣？“
科林摇了摇头：
“一亿元人民幣——也就是大约1200万欧元。这笔钱在意法半导体的mems研发预算中，连一个季度的材料费都不够。“
“我尊重他们的勇气。但勇气不能替代技术积累。mems的核心壁垒不是资金，而是二十年以上的工艺know-how。“
“所以我的看法是——两年內追上国际巨头？不可能。十年都未必。“
科林的这番话被路透社全文刊发后，迅速被国內各大媒体转载。
一时间，这段採访在微博、知乎、无人机论坛上引起了巨大的爭议——
有人愤怒：“又是一个看不起中国企业的傲慢外国人！“
有人担忧：“他说的其实有道理，mems的技术壁垒確实不是靠砸钱能解决的。“
有人理性分析：“1亿人民幣vs 3亿欧元，差距確实太大了。苏辰这次是不是太衝动了？“
也有人坚定地站在苏辰一边：“当年鸿远做飞控的时候，大疆也是不可一世。结果呢？“
舆论场上吵成了一片。
而在这场爭论中，很多记者自然想听听苏辰本人的回应。
於是记者们再次涌向了深圳龙华。
仅仅两天的时间，聚集在鸿远总部外的记者就超过了150人。
这种情况下，苏辰只能再次出面。
不过这一次，他没有召开正式的媒体沟通会。
只是在公司门口，面对著那些记者们的话筒和镜头，简短地回应了几个问题。
“苏总，意法半导体的科林副总裁说你们两年內追上国际巨头是不可能的，您怎么看？“
听到这个问题，苏辰没有立刻回答。
他沉默了几秒，然后说了一段让在场所有记者都没想到的话：
“科林先生说得没错。“
现场瞬间安静下来，所有记者都愣住了——他们没想到苏辰竟然会认同对手的嘲讽。
“如果单纯比资金、比团队规模、比技术积累——我们確实和意法半导体差了几个量级。“
“他们2000人的mems团队，我们63个人。他们每年3亿欧元的研发投入，我们一亿人民幣。他们25年的工艺积累，我们的產线连亏三年。“
“如果按照他们的逻辑，確实不可能。“
苏辰顿了顿，然后语气一转：
“但他们不了解的是——我们从来不是按照他们的逻辑在做事。“
“四年前鸿远只有28个人，年营收不到两百万。所有人都说我们不可能在飞控领域挑战大疆。“
“两年前我们发布f4的时候，所有人都说中国企业不可能做出带rtk定位和视觉避障的飞控模组。“
“三个月前我们发布飞鸟平台的时候，所有人都说不可能在一个月內签下370家合作伙伴。“
“每一次別人说不可能的时候，我们都做到了。“
“所以——“
苏辰看著那些镜头，目光平静而坚定：
“科林先生可以继续觉得不可能。但两年后，我会用產品告诉他答案。“
“卡擦卡擦卡擦卡擦卡擦……“
无数相机闪烁起来。
记者们拼命按动快门——他们捕捉到了苏辰说这段话时的表情。
那不是逞强，不是虚张声势。
而是一种经过无数次证明后的、平静的自信。
紧接著，另一个记者追问道：
“苏总，科林副总裁还提到mems的核心壁垒是二十年以上的工艺know-how，不是靠砸钱能解决的。您认同吗？“
苏辰想了想：
“我部分认同。mems確实不是靠砸钱就能解决的——这点我和科林先生的看法一致。“
“但他忽略了一个事实。“
“工艺know-how的核心载体是人，不是时间。“
“意法半导体的25年积累，本质上是2000个人的25年经验。但如果有更高效的学习路径、更精准的技术方向、更强的执行力——“
“二十年的路，未必要走二十年。“
说到这里，苏辰微微一笑：
“当然，我说这些话现在没有任何说服力。说一千道一万，不如拿出產品来。“
“所以请大家给我们一些时间。两年后见分晓。“
一个年纪较大的记者追问了最后一个问题：
“苏总，如果两年后没做到呢？“
苏辰愣了一下，然后露出了一个爽朗的笑容：
“做不到的话——“
“那我苏辰就从深圳跑到日內瓦，当面请科林先生喝杯茶，给他道个歉。“
“不过我敢打赌，到时候请客的人一定是科林先生。“
“哈哈哈——“
现场记者们都笑了起来。
但笑声之后，他们心中都被苏辰的那种从容和自信所触动。
“卡擦卡擦卡擦卡擦卡擦……“
在相机闪烁声中，苏辰笑著挥了挥手：“好了，我还有很多事情要忙。谢谢大家。“
说完他就转身回了公司。
记者们自然是如获至宝地飞速离去——他们知道，苏辰和科林的这场隔空交锋，又將成为今天的头条。
……
果然。
当天晚上，苏辰回应科林的新闻铺天盖地——
“鸿远ceo回应意法半导体嘲讽：两年后用產品说话“
——36氪
“每一次別人说不可能，我们都做到了——苏辰回应mems质疑“
——虎嗅
“26岁ceo隔空叫板mems巨头：请给我两年时间“
——澎湃新闻
“苏辰：工艺know-how的核心载体是人，不是时间“
——第一財经
尤其是“工艺know-how的核心载体是人，不是时间“这句话，在知乎上被单独拉出来討论，获得了超过8000个赞。
最高赞的回答来自一个id叫“mems老兵“的用户——和上次那篇行业反思长文是同一个人：
“苏辰说的这句话，点到了mems行业最核心的痛点。“
“为什么中国搞了几十年mems研究，发了无数论文，但商用化產品始终上不去？“
“不是因为缺钱——国家在mems方向的科研经费每年都有几十亿。“
“也不是因为缺技术——中科院微电子所、清华微纳所、上海微系统所，哪个不是顶尖团队？“
“而是因为——从实验室到量產之间的鸿沟，没有人愿意去填。“
“搞学术的人不愿意去车间调工艺参数，搞產业的人又没有足够的技术底蕴。“
“苏辰做的事情——把中科院出身的產线团队、有mems设计经验的李维博士、有產业化眼光的赵建成组合在一起——这其实是在填那条鸿沟。“
“能不能成功我不知道。但这个方向是对的。“
“至於意法的科林——他说的也没错，技术积累確实是壁垒。“
“但歷史已经反覆证明：当一个后发者的速度足够快、意志足够坚定的时候，二十年的差距可以在五年內缩短到可以竞爭的程度。“
“日本在1960年代追赶美国半导体用了多久？韩国三星追赶日本dram用了多久？台积电从一个代工小厂到全球第一用了多久？“
“所以我选择相信苏辰。不是因为他一定能成功，而是因为——如果连他都做不到，那中国mems自主化就真的没有希望了。“
这篇回答在知乎上获得了超过两万的点讚。
可以说此时，苏辰和鸿远已经不仅仅是一家企业的mems自主化行动了——
他们已经成了整个中国mems產业的符號和希望。
这种关注既是动力，也是压力。
但苏辰没有时间去想这些。
因为他还有太多事情要做。
……
2020年8月19日。
在鸿远收购启芯的消息全国发酵的同时，苏辰並没有停下脚步。
这一天，他做了两件事。
第一件——张磊的飞鸟s1“六颗版“第二轮全场景测试报告正式出炉。
结果是好消息。
“六颗版“在复杂环境下的姿態稳定性达到了原版的94%，在常规飞行场景下甚至达到了98%。
虽然在极端条件下（如高速俯衝转急停）仍有1.2度的偏差，但对於大多数消费级和行业级应用来说，这个性能已经完全可以接受。
“苏总，六颗版的数据比第一轮好了不少。“张磊在电话里说，语气中带著难以掩饰的兴奋，“特別是eis电子姿態补偿算法的第三版优化效果非常明显。极端场景下的偏差从第一轮的2.1度降到了1.2度。“
“博世首批bmi270到了吗？“苏辰问。
“前天到的。3000颗。我们正在做入库检测。“张磊说，“如果检测没问题，这周就可以切换到六颗版量產方案了。“
“好。切换方案你和產线那边对接好。第一批六颗版飞鸟s1什么时候能出货？“
“如果一切顺利，最快8月底。“
“好，催紧一点。那47家声援我们的合作伙伴里，有不少在等飞鸟s1的恢復供货。不能让人家等太久。“
“明白。“
掛断张磊的电话后，苏辰做了第二件事——
他亲自飞到了苏州，和微芯传感的李维博士见了一面。
这次见面的目的只有一个：敲定微芯传感的技术路线图。
在启芯微系统（现鸿远微系统）负责製造端的同时，微芯传感作为设计端同样至关重要。
苏辰手中有系统解锁的mems惯性导航晶片设计图——但那张图纸不能直接拿出来用。
他需要一个合理的“壳“来包装这些技术，一个有足够学术声望和行业经验的团队来將图纸上的设计变成可以製造的產品。
微芯传感的李维博士和他的团队，就是那个壳。
“李博士，启芯——现在叫鸿远微系统——的產线升级已经启动了。赵建成赵总已经入驻崑山。“
苏辰和李维坐在微芯传感的会议室里，桌上摊著一份mems陀螺仪的技术参数表。
“预计三到四个月完成產线升级，之后就需要设计端的图纸和工艺参数了。“
李维推了推眼镜：“苏总，关於设计方向，我有一个想法。“
“说。“
“我建议我们分两步走。“李维在白板上画了一个简单的路线图，“第一步——基於现有的设计能力，先做一款性能对標博世bmi270的mems陀螺仪。这款產品的目標是够用，能替代博世在飞鸟s1上的应用。“
“预计时间线？“
“如果產线升级顺利，从设计冻结到流片验证，大概需要四到五个月。也就是说明年春天可以拿到第一批样品。“
“第二步呢？“
“第二步——做一款全新设计的高精度mems陀螺仪。“李维的眼中闪过一丝光芒，“目標是超越村田scr1100的精度。“
“这第二步才是真正的挑战。需要在材料、结构、信號处理三个维度同时突破。“
“时间线呢？“
“乐观估计，一年半。也就是2022年初。“
苏辰沉默了几秒。
他心里清楚——系统解锁的mems设计图对標的就是村田scr1100级別的精度。有了那张图纸做底，李维团队的第二步会比他们想像的快得多。
但苏辰不能把这个底牌亮出来，至少现在不能。
他需要等时机成熟——等產线升级完成、等团队磨合到位、等李维的团队在第一步中积累足够的工艺经验之后——再以“新一代设计方案“的名义，將系统图纸中的关键参数逐步“注入“到研发过程中。
“第一步按你说的来。“苏辰点了点头，“先做出一款能用的。第二步的事情，等第一步完成后再详细討论。“
“好。“李维笑了笑，“对了苏总，启明创投那边怎么说？王明辉对67%控股的方案还有保留吗？“
“还在谈。“苏辰说，“不过现在形势对我们有利。鸿远拿到了科创委的专项扶持，又完成了启芯的收购，微芯传感的估值逻辑已经变了。“
“之前王明辉觉得67%控股太高，是因为他认为鸿远只是一个財务投资者。现在不一样了——鸿远是mems產业链上的核心玩家，设计端和製造端都有布局。“
“在这种情况下，67%的控股不是在抢他们的利益，而是在保证整个mems產业链的协同效率。这个逻辑，王明辉应该能理解。“
李维点了点头：“希望能儘快落地。我们团队现在士气很高，都等著大干一场呢。“
“快了。“苏辰说。
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