跟进沈教授物理ai项目概念验证工作的几个月，林风也不是只盯这一件事。
对於概念验证项目，有个特点——大半工作量在准备阶段。申报材料、客户访谈、方案设计，那几周从早忙到晚，等验证真的开展起来了，相关工作深化，反而不需要林风一直盯著。事情虽然也多，节奏反而比申报那阵子缓下来了。
空出来的时间正好被另一件事填上了。事情的开头，和很多这类故事一样，是在一场行业论坛的茶歇区。
一个多月前，林风参加了一场行业论坛。这种论坛的流程各地差不多——上午致辞、主题或主旨演讲，下午圆桌討论，中午自助餐。关於主旨演讲，来的都是大咖怎么办呢？得了，那就大家都是主旨演讲……一上午主旨演讲，其实嘛，就是几个专题分享。
真正有用的是茶歇，认识的不认识的都在交换名片。林风不太主动换名片，端了杯咖啡站在窗边。旁边一个穿深蓝衬衫的中年人也端著咖啡，互相点了点头。
对方姓韩，是某大型製造集团旗下一家子公司的技术总监，管著几条產线的智能化改造。两人都是技术出身转管理，聊了二十来分钟。两人加了微信，之后偶尔互相转发行业文章。
然后大概前两周，韩总监发来一条消息，他们產线改造遇到了一个技术难题，市场上问了半年，没有现成的解决方案。不是没有相关技术，是没有直接能买的。想看看林风能不能帮忙连结整合一下。
借著系统的“外掛”和源创的资源网络。林风给找了三个团队。
第一个人选是某高校一个实验室的负责人，做机器视觉的。
第二个人选是另一所高校的工程团队，在源创的行业资料库里查到过他们的硬体方案。执行器模组已经过了实验室阶段，正在找產线验证的机会。技术参数和韩总监需求里的硬体指標大体对得上，部分需要针对性调整。
第三个人选是一家初创企业的创始人，之前在某大厂做產线集成，两年前出来自己干。
老韩的需求没有现成解决方案，林风觉得这三家联合开发应该有可行性。
约三家团队一起聊的时候，一开始各自说技术路线，林风在白板上做翻译。老韩的需求文档被投在另一块屏幕上，几个模块的对接点逐项过。每一条都写在白板上，確认完一条擦掉一条。
討论接近尾声时，他闭眼片刻。面板浮现。几方各自的核心能力、接口条件、时间节点被铺成一张图。几处標註浮现——两处接口兼容性需要额外適配，一处採购周期可能拖长需要备选供应商，几方的交付时间表重叠度不够需要协调节点。面板没有给结论，只把风险点標出来。睁开眼，在笔记本上写了几个关键词。
然后他把白板擦出一块空地，把几个模块串成一条完整的链路画了上去。这条路需要几个月，分几个阶段验收。第一阶段各自做適配，第二阶段联合调试，第三阶段上线跑真实工件。
然后跟老韩约时间再碰了两次，很顺利。
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沈教授的概念验证项目跑到最后阶段那段时间，实验室开始陆续有人来看演示与交流。
不是正式的路演或报告会，有的是林风从访谈名单和行业网络里约来的，有的是苏晚那边推荐过来的，也有的是直接联繫沈教授慕名而来的——林风这边已经跟沈教授签了fa协议，也不是很担心。
…………
进来的人反应大致相同。站在测试台旁边看一阵子，问一些问题。
老钱没来。但让技术部每隔一周要一份测试简报。林风觉得老钱这个人有意思，表面很稳，但其实很急。
当项目展示出极高潜力的时候，人自己会来找你。
而概念验证支持的意义就在於筛选並赋能，使其展示出转化潜力。
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老韩那边的联合开发项目正式启动。几家单位进入第一阶段的適配工作。建了个群，偶尔在群里为爭论几句，林风负责在中间调停。
沈教授的项目最新一轮演示那天，林风站在实验中心那扇半开的门里面。
演示结束。核心可行性基本成立。林风把验证核心结论精简为一页进展摘要，发给各方。
老钱明確表达了集团战投部门的投资意愿，以及自己这一模块的联合测试诉求。
几个资本方的反应比预想的快。某地引导基金的负责人通过苏晚联繫林风，约了个电话。林风把几家跟进意向大致说明了一下，对面停了片刻：產业方跟的话，我们有意向配一部分。
某市场化基金也在同一周通过苏晚发来邮件试探，问题聚焦一个方向——產业方的出资意向是不是实的。
…………
几周后苏晚来电。
“盘子可以定结构了。產业方领投，政府基金配资，市场化基金跟投。首轮五千万。”
林风把手机换到另一只手上。窗外园区路灯刚亮。他想起好几个月前坐在城中村出租屋里，把机械臂图纸摊在地上，用手机计算器算舵机和铝合金型材的成本。那时候对面楼的ktv霓虹灯红蓝交替，现在窗外是安静的园区路灯。
“苏总。”
“嗯？”
“谢谢。”
…………
电话掛断之后，林风在椅子上坐了很久。窗户开著一点，远处火车汽笛声隱隱约约穿过夜风传来。
林风跟源创是兼职关係，那边的项目资源、行业网络，都是值得合作的。
但是林风潜意识里面有个念头，一定要成立一家能做概念验证、超前孵化与投资的综合平台。
这关係到一个猜测，就是意识中的那个系统，似乎正在升级……
启动资金倒是不难。沈教授项目、韩总监项目，虽然諮询服务费大头在源创，但林风分的可不少。尤其是沈教授的融资金额，源创直接按5%收fa佣金，分到林风这里，也正好刚刚够六个零。
至於团队……专业人才不难找，难的是靠谱、可以信任。
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（不少做技术经理人或者fa的朋友可能有这样一个体会，既相当老板去布局大平台、又想有单位给自己发固定工资兜底。所以技术转移圈子，团队管理不是那么容易的。）
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