正式摄影指导没来。
王国庆在第四天早上开机前把这件事告诉陈默：
“外面那个档期对不上，来不了了。”
陈默把手里的镜头布叠好，说：“那怎么安排？”
王国庆看了他一眼，把嗑到一半的瓜子壳捏了捏：
“你继续顶，后面全程，片酬的事下午谈。”
然后走了，没有多余的话。
陈默站在器材库门口，看著他的背影，在心里把这件事的逻辑推了一遍。
外面的摄影指导档期对不上，这话是真的，也可能是假的。
横店从来不缺有档期的摄影，缺的是愿意接这个烂摊子的人。
郑有为走得不好看，这个剧组在圈子里已经有了点说法，有资歷的人不愿意来，来了也要看能不能压住场面。
所以王国庆选了最省事的那条路：用陈默。
用陈默可能不是因为觉得他有多好，是因为他用了且用下来没出问题。
陈默对此没有任何意见，他顶上来了，而且不会再被换下来。
这就够了。
他把器材库的门关好，往今天的外景地走。
消息在剧组里传开，用了不到半天。
横店的剧组是个小生態，信息流通比任何人以为的都快。
下午开机前，李泰来找陈默借灯架支脚的螺丝，顺手帮他把反光板固定好，嘴上说的是：
“陈哥，今天这场我来扛机，你说往哪走我往哪走。”
陈默没有纠正他叫陈哥：
“机位单昨晚发你了，按那个走，有问题再来找我。”
李泰点头，走了两步，回头说：
“陈哥，我之前那个灯架支脚放歪的问题，郑老师说我五次，你一次都没说，我自己改过来了，你看一下行不行？”
陈默瞥了一眼他调好的灯架，有些好笑笑：“行了。”
李泰明显鬆了口气，又走了。
张梦嘉那边要复杂一点。
关係户的问题不在於能力，在於他根本不知道自己的能力在哪里。
他从进组第一天开始就觉得自己迟早有一天会因为“关係”获得某种照顾，所以从来没有认真想过自己真正能做什么。
陈默没有去改变这一点。
他只是在第四天开机的时候，把张梦嘉叫过来，给了他一张清单：
“今天拍完，这几个镜头的素材，你帮我整理归档，文件名的格式按这个规则来。”
张梦嘉接过清单，看了一眼后说：
“这个……我没做过。”
“清单上写了规则，”陈默说，
“做一遍就会了。”
张梦嘉没有再说什么，拿著清单走了。
陈默没有对他抱什么期望，但也没有浪费这个人。
剧组里的人手就这么多，用好了是资源，用不好是麻烦，他选择把张梦嘉放在一个出不了大错的位置，安安静静地消耗时间。
这是他从王国庆身上学来的。
王国庆从来不正面处理麻烦，他让麻烦待在一个不会造成问题的地方，然后等时间把麻烦自然消化掉。
老周的变化是最明显的。
进组初期，老周找他的方式是：“小陈，过来一下。”
第四天之后，变成了：“默子，你有空吗？”
不是刻意的，是一种在相处中自然发生的调整。
老周做了二十年副导演，他的本能会告诉他什么时候该换一种方式跟一个人说话。
但第一次让陈默真正感觉到变化的，不是称呼，是第七天的一件事。
那天下午，有一场戏的布景出了问题，置景组和摄影组对光位有分歧，
置景组的组长老马跟老周拍了桌子，说现在的布光方案会把他们做的景给废掉，要求改方案。
老周找了陈默。
陈默去看了那个景，听了老马的意见，然后说：
“布景不用动，光位往右移五十公分，把主光源压低十五度，他的景出来，我的光也出来。”
老马听完，去看了灯，然后回来，没有说话，冲陈默点了点头，走了。
老周站在旁边，等了一会儿，说：
“你早就想好了？”
“没有，”陈默说，“刚才想的。”
老周看了他一眼，多了一种老副导演在看见一个能解决问题的人时候的认可。
他没有说什么，转身去对下午的拍摄流程了。
但从那天起，遇到摄影和其他部门有分歧的情况，老周叫人的顺序变了。
他先叫陈默，再叫其他部门的人。
还有些变化是悄无声息发生的。
陈默最先感知到这件事，是在第五天早上。
他去器材室取摄影机，老吴已经把机器备好了，
镜头擦过，卡箱码整齐，放在推车上，老吴站在旁边，看见他进来，说了一句：
“今天外景，风大，我多备了一个遮光斗。”
陈默看了他一眼，说：“好，谢谢老吴。”
老吴没再说话，推著车出去了。
这件事本身不大，但陈默知道它意味著什么。
老吴在横店干了十年，他备不备遮光斗，取决於他觉得这个摄影值不值得他多做这一步。
在郑有为在的时候，他每天都备。
郑有为走了之后的那几天，他没备过。
今天他备了。
製片组的人也开始在通告单上把他的名字从“摄影b组助理”改成了“摄影”，
没有人宣布这件事，某天陈默拿到通告单，就发现改了。
场务们在架机器的时候开始主动问他机位，没有像之前一样在原地等他去指。
就连助理导演小方，以前见了最多点个头，
这几天开始在早上递通告单的时候顺带说一句当天的场次安排。
这些东西，陈默都没有刻意回应。
这並不只是因为他临时转正的名分。
在横店，有名无实的摄影指导多了去了，老吴也只为郑有为备过机器。
也不是因为他突然间变得有多厉害，他还没到那个程度。
归根结底，是因为他拍出来的东西，让这帮老江湖在死气沉沉的活计里，看见了一点不同的可能性。
在横店，这种能让人眼前一亮的可能性，本身就是一种稀缺品。
但他同时也清楚，这种改变是脆弱的，它建立在“你上一次拍得不错”这个基础上，
一旦他拍砸，这些东西会比来的时候走得更快。
所以他每天早上去勘景，每天晚上做復盘，每天睡前看系统结算。
结算这几天一直在c和c+之间浮动，没有掉回d，也没有到b。
他不著急。
c到b之间有一道坎，他还没找到这道坎在哪里，但已经有了方向。
李盛秋对陈默的態度变化来得最慢，也最重。
他是不轻易表態的导演，在他明確说出一个人好或者不好之前，他的脸上几乎看不出来他在想什么。
陈默在进组的头两周，跟他说话的次数不超过十次，每次都是工作上的简短交流，说完就走，没有閒话。
第一次感觉到变化，是在胡戨的一场戏之后。
那一天收工，李盛秋在监视器前坐了很久，把那场戏的回放反覆看了三遍。
陈默已经在整理器材了，李盛秋叫住他：
“小陈，那个光，你怎么想到的？”
“胡老师在管自己，”陈默说，
“管著的状態，均匀打光没法让他突破这种状態，所以我特意把光移了。”
李盛秋沉默了一会儿，说：
“你进组多久了？”
“一年半，”陈默说，“不算这个组，之前七个组。”
李盛秋看了他一眼，没有再说话，低头在剧本上写了点什么。
陈默以为就这样了，转身要走。
李盛秋说：
“明天那场，你把机位单给我过一遍，开机前。”
陈默停了一下，说：“好。”
从那天起，开机前过机位单，变成了一个固定流程。
是个导演在习惯了和一个摄影协作之后，主动建立的工作节奏。
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